作为一个电子商务平台，边肖想告诉你，在今年的最后一个月，快递将停止运营。

所以卖家这个时候要囤货，因为买家年底开始囤货，囤积各种年货。所以，如果我们不抓住这个机会，我们真的会错过很多利润。

不过说到库存，可能就是那种高深的学问，好备货，卖的货都卖光了，我也能过个好年。设备不好，仓库里的货就卖了。但是备货基本有六个原则，你可以按照这些原则来摆自己。

原则1:资本和风险之间的平衡

合理的库存周期是良好库存周转率的关键。库存周期一般是在考虑到产品销量、热度、采购周期、生命周期、物流时效等问题后，根据卖家的营运资金能力确定的天数左右。

库存风险和风险评估可以根据资金周转时间进行评估。

原则2:储备公式

日备货销量=(最长7天/30天)*备货时间(出厂物流周期+30天)*系数备货& # 8211；库存(FBA+在途)

注:根据公式计算出来的数字是刚性的，我们需要实际情况，门店，产品，进一步优化这个数据。

原则三:多频次小额度

我们尽量采用多勤少量的原则，特点是资金周转快，增长快，资金占用少，收益高，库存滞销风险低。

不过这些缺点也很明显:需要供应链匹配，运行成本高；破碎的风险太大了。

原则4:多渠道互补

如果想节省物流运费，可以把急大件和小件搭配，急小件和大件搭配，把每小批货物的重量差控制在2kg以内，或者让重量大于体积，让总运费合理分摊到每件产品上。

原则5:储备库存

根据供应商的交货时间和销售状况，轮换库存15-30天。如果供应商或物流出现问题，可以启动紧急补货。

原则6:替代物流供应商

货到了，我们可以区分不同的物流供应商来拿货，比如A和B，出现物流问题的时候，我们可以选择备用的物流供应商A或者B，这样的及时更换有一个问题你不会搞混。

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