首先:我认为在抖音本地生活是不可能的。美团的三项业务中，外卖的利润率只有3%，而店内和酒旅的利润率为43.9%。这么肥的蛋糕应该抢。规模小的企业多。因为单个企业的市场份额没有明显优势，无法形成规模经济。市场需求是不断变化和多样化的，有不同的标准。餐饮、旅游、美容美发等本地生活服务，涵盖了大大小小的各种需求。以餐饮行业为例，国人有困惑是很正常的。再加上一天经历的心情和周围的环境，直接影响了一天的用餐体验。分散的行业进入门槛低，所以新企业往往能进能出。换句话说，好做的事情都做完了，剩下这块硬骨头。也是最后一块价值洼地。b端和C端相互反馈，不断强化。B端的商家在C端的流量丰富，C端的高流量反哺B端的粘性。形式1+1 >: 2的流量生态。美团其实是淘宝的线下版本。目前我们的主要业务结构还是集中在头部城市，下沉市场还有待开发。互联网流量红利增长也见顶了，不会再有流量增长空。本地生活是下一个增长点。①2016-2018年是抖音从0到1的探索阶段:2016年9月上线，2017年DAU接近3000万，2018年春节扩大到7000万。抖音在这里基本成型。②2018-2020年为高速增长期:在此期间，以半年1亿DAU的速度飙升。2018年年中1.5亿，2019年初2.5亿，2019年底4亿，2020年9月6亿。抖音的DAU已经停在6-7亿了。当增长达到峰值时，我们必须寻求横向拓宽赛道。进入本地生活，是为了在流量高峰之后，寻求除了广告以外的新的盈利点。1.抖音本质上是一个内容平台，过多参与交易可能会杀鸡取卵。很容易模糊其立场，也很难两面讨好。就像微信守着一个日活10亿的富矿，但在任何行动上都非常谨慎，尤其是商业化方面。如何把握内容和商业的尺度是个大问题。如果在供给端没有动作，仅仅依靠网络名人效应和商家补贴，抖音本地生活只能停留在小众市场，占据较低的市场份额。并且会出现断层，不会带动中腰形成健康可持续的增长循环，对美团和阿里的本地生活业务不会有实质性影响。2.虽然抖音的流量很大，但随着视频号和小红书的兴起，有分流的风险。同时，各地仇家也没有与其他平台或领域形成生态支撑。如何在守住自己大本营的同时突入对方腹地，需要警惕视频赛道上虎视眈眈的对手的冲击。

3.地方生活盘子重，即使投入大量人力财力，短期内也很难见到成效。如果遵循字节快进快出的风格，可能会选择提前放弃。

据媒体报道

虽然“产品工厂”的字节在电商、社交、游戏、教育、地产等赛道都被入侵和征服，但迄今为止只有抖音一家独大，其他所有赛道都乏善可陈或者已经黯然离去。

本文来自微信微信官方账号:许思想V (ID: yxlaoxu666)，作者:小胸小脑

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