文|财经记者刘实习生郑编辑|谢如果这些都是慢的表现，那么Aauto Quicker在资本市场的表现就不能简单用慢来解释了。今年年中以来，Aauto Quicker的股价持续下跌。今年2月，a auto faster市值达到最高点1.5万亿港元(约合2000亿美元)。8月20日，Aauto Quicker股价跌至每股64.5港元的历史低点，跌幅达83%，市值蒸发逾1万亿港元。但从大环境来看，中国短视频市场渗透率接近90%。从2018年到2021年，抖音和快的用户重合率从10.3%攀升至60%。这意味着，Aauto Quicker纯烧钱求增长的策略即将失效。低迷市场的变化让auto更快地感受到了危机。很多在Aauto quickless的人都向《财经》提到，Aauto quickless和抖音的风格完全不同。抖音很激进，但阿托更快，以前几乎没有警惕性。K3之战显得紧迫而激烈。上面提到的Aauto Quicker的前员工在里面，但是他们并没有感觉到紧张:“只提到了K3的一个口号，大部分人都不太明白K3是什么。反正我没看懂，至少没人正式给我解释过，日常工作中也感受不到。贴了很多海报。”无论是从活跃用户数、总流量、总收入、电商销售额等数据来看，Aauto Quicker都已经被抖音超越。多位Aauto快一些的员工告诉《财经》，当时的感觉是，Aauto快一些很难超越抖音。程提出的一个重要改革，妥协，就是把自动车的双栏显示更快地改为单栏显示。抖音从一开始就是一个单一的实体。两者的区别在于，单排用户门槛更低，而双排用户更适合社交和建立社群。从内容上来看，过去的自动驾驶汽车和抖音有着明显的区别。抖音的算法更注重流量效应。当一个视频内容火了，会瞬间出现大量类似的内容，然后迅速消失，新的热点又会出现。Aauto quickest的双排模式更符合公司的“包容算法”，Aauto quickest的大部分流量来自于中腰账户。竞争很激烈。从结果来看，拥有强大算法的抖音很快就在用户数量和用户时长上更快地超过了Aauto。相对于绕道视频内容，电商是完全不同的赛道。为了更好地发展电商业务，Aauto更快地从阿里巴巴招聘了很多人。不过，多位Aauto faster人士向《财经》记者提到，内部有很多摩擦和矛盾。在电子商务方面，Aauto Quicker实际上落后于抖音几步。Aauto Quicker之前并不重视品牌合作。Aauto Quicker的直播电商一直标榜“信任电商”和私域流量，而主播本身的信任才是吸引用户购买的核心。抖音加强了品牌自播渠道，品牌直接在抖音上销售商品。因此，“抖音的整体电子商务影响力已经超过了Aauto Quicker”。业内普遍认为，私域流量确实能带来更高的转化率和复购率。但是，重视私有域流量可能会带来另一个隐患。多位Aauto quicking人士向《财经》表示，Aauto quicking的商业化团队和电商团队之间缺乏有效而紧密的合作。在Aauto Quicker，公共领域流量已经初见成效，广告收入占比越来越高。今年第三季度，Aauto Quicker的线上销售服务收入占比53%，直播打赏收入下降至37%。去年，Aauto Quicker的直播收入占比超过50%。自动驾驶越来越像抖音了。然而，Aauto Quicker的竞争对手不仅仅是抖音。在中国市场，短视频领域的新玩家是腾讯，它是Aauto Quicker的第一大机构股东。腾讯微视于2013年9月上线，但反响平平，很快被边缘化。2017年，腾讯投资Aauto Quicker后，腾讯宣布关闭微视。摆在Aauto Quicker面前的是两个现实问题，一是守住第二的位置，二是在现有蛋糕无法做大的视觉可见的市场中，找到新的蛋糕，占据主动。电子商务可能是一种方式，其他方式，可能是什么？如果找到了，第一个实际问题可能就不再是问题，甚至可能更进一步。毕竟这个社会的商业体系从来没有封闭过。Aauto Quicker和抖音都属于短视频，围绕优质粘性内容加强和深化生态，是他们继续快跑的必由之路。这条路径也是哔哩哔哩、腾讯视频、优酷、爱奇艺等中长视频平台目前的目标。电子商务和金融化是可以看到的最有潜力的方向。11月19日，哔哩哔哩收购持牌支付机构浙江永益电子支付有限公司(以下简称“永益支付”)65.5%股权，成为控股股东。收购价格为1.18亿元。2020年，抖音收购了武汉联合易宝的支付牌照，Aauto更快收购了持牌支付机构易联支付。这考验着视频平台的战略眼光和决心。不仅是Aauto Quicker，有远见的视频平台近年来也在大力拓展内容生态，跑得很快，随之而来的资金阵痛也是必然的。根据哔哩哔哩此前的财报数据，2020年哔哩哔哩营收120亿元，净亏损30.5亿元。2018年和2019年分别净亏损5.6亿元和13亿元。损失率从2019年的19.2%扩大到2020年的25.4%。

痛苦之下，专注力尤为珍贵。如果战略方向没有问题，视频平台的盈利能力会随着大投入下的增长平台期后用户基数的扩大和业务规模的扩大而提高。具体路径可能是:规模效应和运营效率提升，提高利润率；多元化的业务和不断扩大的用户群来增加收入，共同分摊成本内容和日常支出，最终成本支出占收入的比重会降低，从而回到正向发展的上升通道。

今天，视频化是一个巨大的浪潮，每个互联网用户都将成为视频用户。这是一个增量市场，有头部视频平台的机会，也有游戏中人的快速成长机会。

但回到原点，业内人士认为，优质的内容将是这一切的基石。否则，所有的生态都将建立在流沙之上。

“业内的人都会说内容最重要，但是有多少人是发自内心的相信呢？”一位中国头部视频平台高管告诉《财经》记者，这是所有问题的灵魂。

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