对于网店美工，我提出以下三点。不知你是否同意:

1.目前很多公司在艺人岗位的薪资设置上急功近利。相对于销售，艺人的工作在技术上是比较丰富的，但是在很多公司，艺人的工资是低于销售工资的。这个很简单，因为我们都是直接看到销售岗提供的利润，而看不到艺人间接提供给公司的无形资产。看过很多艺人的帖子。最直白的比喻就是，修改完成一个作品，哪怕是海报这样的小工作，可能也要花半天时间。但是半天回的佣金很少，但是销量呢？一笔销售佣金几分钟就能入账。对于一些流量大的网店来说，销售半天工资相当于艺人几天工作的提成之和，非常不公平。从岗位的含金量来说，设计师比销售人员更难培养。在大话方面，你的公司会形成一种不尊重脑力劳动者急功近利的风气。这种不学无术的风气会对你公司的发展产生潜移默化的影响。

2。艺术家得不到实现自己想法的机会:一件作品的好坏没有明确的量化指标。现在，我们所有的数据记录工具都不能清楚地提供关于我们艺术设计质量的量化数据。所以艺人的作品，都是以经营者或者老板心中不明确的标准来量化的。渐渐的艺术家自己的想法被扼杀，渐渐的对工作失去兴趣，直到离职。然后公司的hr又进入一年一度的招聘潮，期待“一将难求”会跳到我们身上。

3。看了很多神贴，觉得默默计算艺人佣金不好。虽然艺人的提成和销售有关，但是这个岗位的考核还是要建立在自己本职工作的考核上。销售虽然能体现一些工作成绩，但是会掩盖很多工作缺陷。所以我觉得把艺人的佣金和销售挂钩是一个非常失败的想法。当然了。

那我就说说我目前对艺人的提成和考核的一些问题，期待得到管理专家的启发:

前提:目前我们对艺人的管理采用的是一种通用的方法，业绩+量化。这里不讨论报酬，因为报酬是工资中最模糊的组成部分。

1。在扁平化结构的公司，美工的直接上级很少，可能只是一个设计总监，或者老板本人。既然如此，我们真的要承认对于“工作态度”和“工作质量”的主观打分是不可避免的吗？看到“worldshared”的兄弟提到上中下三级评分法试图做到公平，但我很疑惑，别人的分数不是偏向人情吗？如果存在的话，上级只有一个，但是中下层有两个，那么评分必然是没有人情味的吧？

2。网店美工的作品如何量化？这是我最头疼的。目前我们按照两种统计工作来做量化:产品说明和海报(简单来说就是计件工作)，但其实一个艺人的工作不止这些？页面设计和主题设计都是工作。这些工作不能量化吗？在这里，我当然想谈谈我的想法。我觉得任何一家网店的美工需求都应该是很多很多的，工资设定应该是按件计算的。我个人认为是客观的方法，对双方都有好处。当然，任何考核体系都不可能穷尽，但我现在的问题是，如何尽可能准确地量化艺人的工作量？因为这是艺术家作品最直观的表现，就像预售销售一样。

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