当各项成本逐渐增加，很多卖家操作让销售无利可图，出货量大，档期忙。等他们年底清算的时候，发现利润并不大，存货甚至覆盖不了投入的资金，肯定会亏损。

跨境电商的时代早就过去了，到处都可以看到取钱。在新的形势下，为了实现真正的利润，利润实际上是落入了口袋，所以精细化运营就显得尤为重要。如果能做到精细化运营，最终会控制以下几个方面:

1。应该小心控制成本。

很多卖家没有做好仔细核算，成本不清楚，核算粗心。看起来他们卖的和别人一样，但是运营的结果就是盈利点比别人少很多。

在成本控制中，办公成本是一个非常重要的组成部分。有些卖家预计租金太高。按照预期租金，写字楼面积很大。原因是看起来很有品味，但他们不知道自己过分追求高档。单位房租涨了，但是租房面积太大，暂时用不上，每个月都浪费了不少房租。跨境电商是一个完全低调的行业，没有客户拜访，不用在办公室空之间大做文章，只会摊薄其利润率，增加失败的风险。

对于跨境电商卖家来说，商品往往占到总销售额的30%左右，所以物流模式的选择和成本控制就显得尤为重要。在美国FBA站，商业快递每公斤成本40英镑左右，专线物流(空)每公斤30元左右，海运10元里只有1公斤左右。如果卖家能将三种方式结合起来，运费可以降低，这些降低的成本按照单位成本分摊，利润率可以提高20%左右。

为了控制成本，甚至更好，每一个细节都需要在加速器上精心控制。我经常强调“挣一分不容易，攒一块钱不难。”除了节省租金和运费，应收账款也是节省成本的一个非常重要的因素。市面上收集的工具有很多，不同的工具，不同的安全和费用收集有很大的不同。我们会用更多的工具来收，利率乒乓球，全球首次公布的1%官方汇率是1%，而payoneer的汇率高达1.2%，最重要的是，不同的汇兑损失不同。相对来说，乒乓球，世界第一，第三的汇率基本等于现在央行的汇率，而payoneer的全额汇兑损失能让你差不到一里，你得选择。

2。人员效率应该提高。

目前工资水平几乎每年都在上涨。2019年社保被税务局征收后，相信很多企业的社保成本都增加了不少。在这种情况下，如何处理控制人员成本的问题？必须提高人员的工作效率。

很多创业者喜欢招尽可能多的员工，好像员工多了几个。他们就像老板一样，似乎压力更大。但事实并非如此。如果你人多，工作效率不高，那你人多也没关系。

提高员工效率的方法有很多。也可以认真学习团队管理的课程，但我的建议是坚持“一人一职，三人一职，四人一职”。在人员配备方面。如果你能做到这一点，员工的工资会很高，满意度也会提高。工作会得到更多的关注，工作会更专注，工作效率会提高，员工的整体效率也会提高。

3、精选优质产品，加快资金周转。

许多供应商采用大规模分销。单品出货量不大，但由于库存大，库存也多，占用的资金也大。根据“二八”的一般规律，在销售过程中，有相当一部分产品卖不出去或不能带来利润，造成库存积压，资金周转率低，成本无形增加。

也有一些卖家总是选择大而重的产品来进行小竞争。虽然竞争相对较小，但由于需要海运货物，运输周期长，占用资金多，资金周转率低，也增加了隐性成本。

对于跨境电商卖家来说，应该在刚性需求的基础上，选择配送成本低、配送速度快的轻小商品，通过更高的资金周转率来降低成本，提高整体利润率。

4。坚持“爆款”模式，以打造爆款为核心战略业务。

0 60分不等于2 100分，操作也一样。即使10款产品销量持平，也不等于一两款畅销产品。只有销量平平的产品才能生存。亚马逊的卖家必须想尽办法把自己选择的商品推到最畅销的位置。

在精挑细选刚需产品的基础上，你在运营中选择的产品目标必须是具有爆发力且难以确立的。一旦你的店铺出现几个爆款产品，你会发现整个运营的难度会大大降低，库存压力会大大降低，利润会大大增加。繁荣模式不仅会带来销售增长，还会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以在亚马逊的运营中，爆款模式是不可或缺的。

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