焦点分析丨大搞品牌和服务商，快手电商跟抖音电商越来越像了吗？

如何开发品牌商品？为什么Aauto更快的电商需要做品牌？

寻求增长是第一个出发点，咄咄逼人的竞争者加速了这一过程。

与白色品牌相比，该品牌的溢价更高。同时，大品牌对新渠道的布局需要更多的投入和更复杂的服务体系，这也可以带动Aauto Quicker的电商生态系统中各类服务商的繁荣，进而引领整个生态系统向更精准、分工更明确的方向发展。

在36Kr与Aauto faster industry的一些白牌商家交流，很多商家都在寻求品牌升级，开发新的渠道，如抖音和小红书，这将使他们的产品卖得更高。这显然不利于自动驾驶汽车更快。比起让这些商家去其他平台寻找增长，在自己的生态里想办法获得品牌溢价和品牌升级服务，显然更划算。

根据a auto quickless的财报，今年一季度a auto quickless电商的GMV为1186亿元。36Kr综合数据显示，抖音电商一季度GMV约1000亿元，与Aauto faster不相上下。按照这个趋势，两年多前成立的Aauto更快电商和一年前成立的抖音电商今年的成绩很可能不相上下。

4月在抖音召开的首届电商生态大会明确了加强品牌自播的目标，将品牌商家放在了最重要的位置。达人、平台、DP服务商等所有参与者的最终服务对象都指向了品牌商家。扶持品牌和服务商的策略取得了一定的成效。抖音官方合作服务商有数百家，交游、前程无忧传媒、太阳何川、巨匠陈星等众多MCN机构相互平等，相互牵制。飞瓜数据显示，今年618期间，品牌自播GMV占比20%。

除了纯粹的GMV增长，品牌和服务提供商将创造一个更健康的电子商务生态系统，如天猫，抖音和Aauto Quicker today。

在主站DAU和营收短期内很难赶上抖音的背景下，a auto faster需要证明自己在某些方面可以比抖音更好。于是，电商成为了Aauto更快展现实力的“前哨”之一。

在Aauto Quicker的招股书中，明确了公司的卡位是直播第一，短视频DAU第二，电商直播第二。对于Aauto Quicker来说，直播已经不是首要增长点，主要App用户规模和抖音也有很大差距。用户的破圈和单单模式刚刚起步，广告业务短时间内很难触及抖音。

在抖音的用户规模、直播和打赏、海外市场、电商这四场战役中，Aauto Quicker在前三场并不占优。只是在电商业务上，Aauto比抖音起步更早，有能力与抖音竞争，赶超传统货架电商。